Posao

Uspješni svjetski menadžeri – Zapošljavamo radoznale i one od kojih možemo mnogo naučiti

U seriji članaka pod nazivom "Kako zapošljavam” objavljenih na LinkedInu više od 80 direktora objasnilo je na koji način i kakve osobe zapošljavaju u svoje kompanije, javlja Anadolija.

No image - Haber.ba


Intervju za posao (Foto: Ilustracija)

Tako sestra direktora Facebooka Randi Zuckerberg smatra da firme trebaju zapošljavati ljude koji će jednoga dana “praviti razliku u vašoj kompaniji”.

“Tražim odlične i kvalificirane kandidate, ali jednako mi je važna njihova želja da rade za konkretnu kompaniju. Podrazumijeva se da je kandidat prije dolaska na razgovor pročitao neke moje članke, guglao me, zna nešto o mojoj karijeri i spreman je postavljati pitanja o tome. Zbog toga se osjećam posebno, jer vidim da se kandidat stvarno potrudio. Iznenadili biste se koliko malo ljudi radi ovo prije razgovora. Entuzijastični kandidat trenutno će se istaknuti, ali će u kompaniji praviti razliku od prvoga dana”, tvrdi Zuckerberg.

Sallie Krawcheck, jedna od menadžerica Merrill Lyncha, ističe da zapošljava kandidate od kojih može nešto naučiti.

“Tražim ljude pred kojima se i sama na neki način osjećam nelagodno. Tražim ljude koji su drugačiji od mene, koji imaju različite poglede od mene, različita područja stručnosti od mene. Tražim ljude od kojih mogu nešto naučiti i ljude s kvalitetama i pozadinom koja će se uklopiti u ostatak tima. Zapošljavanje na ovaj način moje radno okruženje čini nešto manje ugodnim, ali upravo je u tome smisao”, kazuje ona.

ZocDoc-ov izvršni direktor Cyrus Massoumi ističe da je potrebno ljudima bez iskustva dati šansu da se dokazuju.

“Ko god je jednom osnovao firmu vidio je da se to događa: osoba s impresivnim životopisom koju ste zaposlili prije nekoliko mjeseci, kao da je izgorjela. Naprosto nije odgovarala. U međuvremenu, nova osoba, koja nema radnog iskustva u tom području, svakoga dana raste, preuzima nove odgovornosti i ubrzo postaje glavni igrač vašeg tima. Svi znamo da iskustvo nije garant uspjeha kada zapošljavate novog člana tima. Započnite s pretpostavkom da postoje odlični ljudi koji još nisu pronašli svoju strast, a vaš je zadatak naučiti kako takve ljude prepoznati”, smatra Massoumi.

Izvršni direktor RedHata Jim Whitehurst vjeruje da je potrebno zaposliti osobe sa intelektualnom znatiželjom i “osobe koji su drugačiji od vas”.

“Kada razgovaram s kandidatom, pretpostavka je da već udovoljava nekim kriterijima. Vjerojatno ima potrebne vještine i iskustvo za tu radnu poziciju i uklapa se u našu radnu kulturu. Ali ja se fokusiram na dvije stvari: posjeduje li kandidat karakteristiku koju u svojim timovima najviše cijenim – intelektualnu znatiželju – i je li drugačiji od mene?”, ističe Whitehurst.

(oslobođenje)


Loading..
loading...

Facebook komentari

Izneseni komentari su privatna mišljenja autora i ne odražavaju stavove redakcije portala Haber.ba. Molimo autore komentara da se suzdrže od vrijeđanja, psovanja i vulgarnog izražavanja. Portal Haber.ba zadržava pravo da obriše komentar bez prethodne najave i objašnjenja - Više o Uslovima korištenja...
loading...
Na vrh